工作简报

批准前需要确定的决策

这一匿名案例研究的呈现方式，说明一个想要达成的情感反应如何变成架构、功能原型与可量产的装配体。本页旨在明确采购方的下一步决策，并在成本、模具或量产承诺确定之前，为项目团队提供一个共同的评审节点。

  • 最初的体验目标
  • 架构约束
  • 原型得出的结论
  • 量产决策

评审应当输出的内容

一次有价值的评审不止于确认项目可行。它还会记录决定下一个里程碑的假设、文件、风险与审批事项。

  • 问题与决策纪实
  • 系统图
  • 确认证据
  • 可迁移的经验

采购方应索取的证据

这些材料可以避免本页沦为泛泛的营销说辞。它们应当保持最新，与本项产品决策相关，并在项目的相应阶段可供查阅。

  • 获授权的原型影像资料
  • 版本记录
  • 测试结果
  • 经批准的匿名处理

这项决策在项目中的位置

延迟、隐私、供电、连接方式、声学表现与升级行为，都在争夺空间与成本。首次工程评审会把这些取舍摆到台面上。就这项决策而言，团队应在进入下一阶段之前确认负责人、评审人与出口标准。

可下载或通过邮件发送的方案仅记录工作假设。最终的工程、报价、合规、知识产权与进度承诺，以经过评审的项目范围和已签署的协议为准。