工作简报

批准前需要确定的决策

请提供对话模式、连接方式、产品形态、语言、传感器、目标市场与数量，以便团队确定第一个技术里程碑。本页旨在明确采购方的下一步决策，并在成本、模具或量产承诺确定之前，为项目团队提供一个共同的评审节点。

  • 产品形态与用户
  • 语音与连接方式模式
  • 传感器、灯光与操控
  • 市场、数量与进度

评审应当输出的内容

一次有价值的评审不止于确认项目可行。它还会记录决定下一个里程碑的假设、文件、风险与审批事项。

  • 架构起点
  • 尚未确定的决策
  • 原型范围
  • 评审里程碑

采购方应索取的证据

这些材料可以避免本页沦为泛泛的营销说辞。它们应当保持最新，与本项产品决策相关，并在项目的相应阶段可供查阅。

  • 采购方概念文件
  • 工程说明
  • 架构摘要
  • 已确认的下一步

这项决策在项目中的位置

延迟、隐私、供电、连接方式、声学表现与升级行为，都在争夺空间与成本。首次工程评审会把这些取舍摆到台面上。就这项决策而言，团队应在进入下一阶段之前确认负责人、评审人与出口标准。

可下载或通过邮件发送的方案仅记录工作假设。最终的工程、报价、合规、知识产权与进度承诺，以经过评审的项目范围和已签署的协议为准。